pp电子

3月11日
，pp电子集团召开2026年度工作部署暨签约大会
。集团党委副书记、总经理汪勇主持会议
，党委书记、董事长卢奕作沉要讲话
。集团辅导、整个中层参与会议
。

1.两全局署 压实责任

会上
，詹斌副总经理部署2026年度战术规划与查核工作、出产与安全治理工作
，志强副总经理部署2026年度市场经营工作
，恩兴副总经理部署2026年度技术创新工作
。三位分管辅导安身pp电子集团发展示实
，着眼长远战术布局
，为高质量推动2026年各项工作明确清澈的“路线图”
。

2.明责定标 绩效赋能

战术发展部和人力资源部门别就2026年度指标责任书内容及绩效查核分配准则进行注明
。

3.签约履责 同心笃行

各支部书记向卢奕书记递交《党建工作指标责任书》《党风廉政建设责任书》；各公司经理别离向汪勇总经理递交《经营治理指标责任书》
，向詹斌副总经理递交《安全出产治理责任书》
，向恩兴副总经理递交《技术质量治理指标责任书》
。

4.互换互鉴 同心奋进

丈量公司、勘测征询公司、管线丈量公司、测试公司、新疆分公司及市场经营部、科技质量治理部掌管人顺次登台
，萦绕2026年沉点工作思路与具体落推广动发展互换
。讲话聚焦主责主业
，凸起实干实效
，展示了各公司、各部门锚定指标、奋勇争先的高昂姿势
。

5.固本强基 实干笃行

卢奕书记结合近期市国资委、国兴本钱公司、海河集团关于年度工作的沉要部署
，就落实上级心灵与pp电子集团现实工作
，提出五个方面工作要求：一是加强项目经营推动
。聚焦海河集团数据运营、天然资源资产运营治理、城市安全保险、规划勘测设计四大战术板块
，精准对接国度政策、天津视装十项行动”
，积极经营高质量、可落地项目
。二是对峙发展与安全两手抓
。两全推动经营、项目、内控全链条治理
，经营上聚焦优势业务与盈利板块
，严控新增风险；项目上强化全性命周期治理
，压实安全责任；内控上健全合规系统
，深入法务、风控、审计、纪检联动监督
，筑牢风险防控“防火墙”
。三是更好两全当前和长远工作
。全力冲刺一季度“开门红”
，为整年工作打个坚实基础
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，加快技术创新措施
，积极推动课题立项、技术成就迭代升级与市场转化
。四是抓好干部和人才行列建设
。美满和落实选人用人机造
，加快形成梯队接续格局
，强化干部梯队建设
，对峙在急难险沉工作中鉴别、调查干部
，以出产经交易绩来检验评价干部
。五是以高质量党建引领
，保险转型发展
。充分阐扬基层支部战斗碉堡作用
，推动党建工作与出产经营、鼎新创新等中心工作深度融合
，同频共振
。

6.品质提升 立标攻坚

为确；嵋樾牧槁涞丶
，高质量完玉成年工作指标
，汪勇总经理结合2026年度pp电子集团发展品质提升攻坚年的沉要指标
，提出工作要求
，一是要聚焦“品质提升”关键字
，把“可衡量、可落地的硬指标”作为发展底子遵循；二是要把指标作为军令状
，以刚性执行
，诠释“工作必达”的发展品质；三是要坚定守住“现金流为正」剽条性命线
，以稳重经营筑牢“发展品质”的根基；四是要层层分化压实责任
，以全员攻坚彰显“行列有状态”的发展品质；五是要强化过程管控
，确保指标不折不扣实现
。

使命在肩
，惟有笃行
。2026年
，pp电子集团将以永不懈怠的心灵状态迎接挑战
，以勇往直前的奋斗姿势破浪前行
，坚定信心、真抓实干
，全面实现年度各项指标工作
，以高质量发展的新功效
，为服务国度战术、处所发展和行业进取作出新的更大贡献！

供稿：总经理办公室

撰稿：徐阳